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兰州石化推动管理职能和岗位职责再造优化

兰州石化推动管理职能和岗位职责再造优化

2020/06/11 信息来源: 人民网

4月份以来,兰州石化全面打响了提质增效攻坚战,并明确将提质增效作为当前和今后一个阶段最紧迫的任务。

兰州石化以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实。企业党委书记、总经理李家民组织9场全领域专业系统调研和2场成本分析专项调研,广泛听取各方面意见建议,各个机关部门深挖潜力制定细化措施483项,征集创新性建议162条……提质增效的“快进键”已按下!兰州石化实现了4月份扭亏增盈3600万元的瞩目成绩。

效率最大化、效果最优化

权责明确,协调顺畅,才能实现效率最大化、效果最优化。“在加速提质增效重要关口,必须明确职能划分,而多头管理、职责交叉、推诿扯皮对提质增效的伤害是巨大的。机关部门必须做到规则内化于心、流程对接到岗、责任落实到人。”兰州石化人事处副处长丁华说。

为此,兰州石化通过全面梳理岗位职责,深入查找业务流程实行过程中存在的问题,合并交叉环节、打通阻滞节点,着力解决部分岗位管理不明、环节不清、衔接不畅的问题,进一步优化精简各业务管理流程。在实行过程中,兰州石化在综合分析各部门业务工作性质、关联程度、管理难度等方面,对关联度高的业务流程进行单元化管理,畅通内部信息共享,并通过部门内部设置业务单位(简称组),明确组长负责制,对内部事项合力分配,实行人力资源最大化使用。

截至目前,兰州石化机关部门按责任承接、任务进出、岗位贡献、难易程度、负荷强度等要素,再次精简压缩机关部门定员编制10%。机关干部队伍更加精悍高效,体现了责任承接、任务进出、岗位贡献、难易程度、负荷强度,破解了部门之间、岗位之间忙闲不均的问题,形成了齐心协力、共同发展的良好局面。

“以前,兰州石化机关岗位设置较多,每个机关岗位职责内容繁杂、重点不突出,大家很难集中精力做好某一项具体工作,现在,每个岗位的职责具体而明确,流程更加精简而高效。”丁华说。

培养精准化、人员多精化

岗位优化的目标,就是减少环节,提高效率,持续加强领导班子建设、员工队伍建设和系统人才建设。为此,兰州石化通过制定部门“星级管理人员”培养计划,把部门全体员工纳入培养计划,逐人制定星级管理创建计划,鼓励员工主动学习、拓宽业务,争做星级管理人员。不仅如此,兰州石化还强化考核鉴定,把员工创星成果运用到评先选优等工作中,建立全员“一岗多能、一专多精”的培养机制,并紧密结合业务单元设置和岗位职责再造,按照能级对应、准确定位、动态调整的工作思路,开展部门全员竞争上岗,重新选拔配备组长和岗位员工,实现人尽其才、才尽其用、人岗相适、人事相宜,最大限度发挥人力资源作用。

“定标准、建机制、抓考核,可以消除部门业务之间的‘门槛’限制,员工之间拼着学、赶着赛的氛围已悄然形成。”丁华说。

据了解,当前兰州石化机关部门的员工已开始按照新的岗位设置参与重新竞争上岗。随着岗位调整和职能优化,兰州石化机关部门构架和人员配置更加精悍高效,优化的合力已凸显,提质增效的支撑更加坚实。

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