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渤海钻探井下作业企业深化主题教育活动侧记

渤海钻探井下作业企业深化主题教育活动侧记

2020/09/02 信息来源:
  8月30日,渤海钻探井下作业企业自主研发的稳油控水压裂液体系已成功试验12井次,各项技术指标均达到项目要求,比普通压裂液储层保护率提高20%,能够自动调节油水相对渗透率,起到稳油控水作用,填补了国内外该领域研究技术空白。

  主题教育活动开展以来,井下作业企业把解决当前困难和长远发展问题统筹研究谋划,解析内因,主动求变,寻求动力。

  聚智基层

  以奋斗的姿态笃定前行

  试油工程作业部S06576队在安91平台井施工过程中,利用两套施工设备穿插4口井进行作业,一个月完成了该平台3口压裂井和1口试油井,两口井实现自喷,提速40%。

  形势讲得明,工作有干劲。这个企业拟订集中学习、专题研讨、层层宣讲、全员讨论、创效攻关、管理论坛等6项活动主题,协调机关部门和基层单位,组织实施了主题教育活动的大学习、大宣讲、大讨论等相关工作。

  “‘一切成本皆可降’‘生产经营过紧日子是为了让员工不过苦日子’等理念已经在基层一线入脑入心。”S06576队党支部书记师文军说。

  企业还广泛开展“怎么看怎么办怎么干——我为企业高质量发展献一计”大讨论活动,征集“金点子”合理化建议80条,基层队干部“一人一课题”立题127个,营造了全员发力、全员攻坚、全员创效的浓厚氛围。

  9名党委委员结合分管工作深入市场前沿和基层一线,调研11个基层单位,召开座谈会33次,访谈干部员工394人,形成38项针对性办法和思路。其中,通过建立“共享营地”,统筹施工井位,优化搬家流程,目前已降低运费200余万元。

  聚焦目标

  牵住提质增效这个牛鼻子

  截至8月底,井下作业企业实现万元产值变动成本率下降12%,实现试油(气)提速5.3%、修井提速5.1%、压裂提速7.2%、射孔提速5.4%、特种作业提速5.2%。

  企业党委注重发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,制定主题教育实施方案和运行大表,将提质增效工作目标、举措思路作为主要目标任务,统筹谋划,同步推进。机关各部门全方位牵头落实好运费、物资采购、装备管理、非生产性支出等21项管控措施,所属各单位全过程周密编制方案,建立起“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的节支降耗格局。

  企业积极推行“24355”工作法,坚持以酸化压裂为龙头的精细生产运行,围绕打造“冀中、长庆、二连、东北、煤层气、青海、秘鲁”7个压裂辐射圈和“吉木萨尔品牌工程”,牢固树立提速提效意识。YS43032队首次应用“拉链式工厂化”压裂作业模式,仅15小时完成3口井13段的施工,较单井压裂提高实效25%。

  试油、修井等业务单位与各采油厂建立各层级定期对接机制,规划全年及阶段生产运行和重点井、重点项目的保障方案,积极培育施工专打队伍,全方位保障施工提速提效。

  聚力市场

  让创新创造活力竞相迸发

  进入一个市场,打造一个品牌。煤层气项目部通过设计、压裂、排采一体化服务,完成陕西铜川SJ-01煤层气井的压裂施工,施工井段深达3180米,创国内煤层气压裂最深纪录,为进一步拓展陕西煤层气市场地质设计、工程设计、钻井、压裂、排采、总体评价报告等全产业链一体化服务打下了坚实的基础。

  企业通过问智于基层,问计于基层,进一步明晰市场定位,制定了牢牢守住关联交易市场、站稳根基市场、深耕重要市场、大力开拓增量市场、重点布局战略市场五大策略,持续推广单井总包、区块总包、风险共担等业务模式,推进连续油管、带压和氮气作业等业务,不断细化调整服务保障措施。

  今年,企业成功开辟吉木萨尔压裂市场,施工指标连创纪录;牢牢站稳巴彦市场,连续油管、压裂等业务不断拓展;东北大修市场实现新突破,高效完成吉林油田首口大修施工任务。
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